眾所周知，建筑行業(yè)中拖欠工程款的現象實(shí)在很普遍，作為建筑施工中的分包單位，建筑涂料企業(yè)也一直受甲方拖欠工程款之苦，造成應收款飆升，嚴重影響企業(yè)的正常運營(yíng)。

那么工程欠款的原因有哪些呢？我們該怎么面對這種事情？今天就給大家介紹下，工程欠款多該怎么辦？



簡(jiǎn)要分析一下拖欠工程款的原因：

1、工程發(fā)生意外。

一個(gè)工程項目建設是一個(gè)非常復雜的過(guò)程，非常容易發(fā)生不可預見(jiàn)的意外，從而造成項目停滯。這時(shí)候就可能造成工程款拖欠。



2、資金先天不足。

建設項目是要通過(guò)政府審批的，如果政府對項目的投資能力審查不嚴，就會(huì )造成投資不到位。這就直接導致后續無(wú)法支付工程款。經(jīng)預計，大約有85%以上源于資金先天不足或概算批準后追加項目投資而形成的拖欠。

3、各方信息不對稱(chēng)。

建筑施工的各方其實(shí)地位處于不均等的狀態(tài)，開(kāi)發(fā)商對自己的財務(wù)狀況心知肚明，但總包方對開(kāi)發(fā)商的資金狀況、后續履約能力、誠信歷史都難以核查，只能聽(tīng)信一方的言之鑿鑿，在關(guān)系中處于劣勢地位，那就更不用說(shuō)在總包下游的一大票分包單位了。因此，各方信息不對稱(chēng)，就為欠款埋下伏筆。



4、打腫臉充胖子。

建設單位有的建設單位在資金不足、融資渠道還未落實(shí)的情況下，便盲目上馬。有的建設單位甚至先上馬，后籌資。還有的建設單位在項目審批后，隨意增加預算，擴大工程規模和建設標準。這種打腫臉充胖子的行為，很容易出現欠款鏈條。



5、做工程饑不擇食。

現在做工程競爭激烈，有的單位饑不擇食，只要能拿下項目，什么條件都答應，有的甚至主動(dòng)帶資承包、墊資施工。后果就是不發(fā)生問(wèn)題則已，一旦發(fā)生問(wèn)題，就是欠你一大筆款，讓你欲哭無(wú)淚。

6、無(wú)良廠(chǎng)商的惡意拖欠。

信用體系不健全，誠信意識薄弱信用是社會(huì )運行的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的最基本的要求。但由于我國的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)育不完善，信用經(jīng)濟發(fā)展較晚，以信用關(guān)系為紐帶的工程擔保制度還未形成，建筑企業(yè)缺乏基本的信用意識和信用道德觀(guān)念。因此造成了工程施工領(lǐng)域發(fā)生“拖欠有理，拖欠有利”的風(fēng)氣。

談一談幾點(diǎn)應對策略

1、寄希望政府加大審查力度。

從源頭上，如果政府有關(guān)部門(mén)能加大審查力度，尤其是投資能力的審查，嚴格執行先落實(shí)資金，后上項目的原則，嚴格審查上報項目的資金落實(shí)情況，就能規避很多欠款鏈條的產(chǎn)生。



2、不要芝麻西瓜一把抓。

做工程，應該要全面審核自身的資金實(shí)力，不要輕易攬下自己無(wú)法消化的工程，不要是個(gè)機會(huì )就去把握，需要好好掂量自己對于工程的運營(yíng)能力，不要到頭來(lái)辛辛苦苦沒(méi)賺到，還賠了不少。



3、報價(jià)要有技巧。

目前，工程招投標普遍實(shí)現工程量清單報價(jià)和合理低價(jià)中標的策略，故承包商應當根據本企業(yè)實(shí)際情況和吸收國外先進(jìn)經(jīng)驗，循序漸進(jìn)地建立適合自己的企業(yè)定額，還要充分預測到因設計變更可能導致工程量增減量的幅度，采取相應報價(jià)策略。

4、用利息和滯納金來(lái)約束。

工程款包括預付款、進(jìn)度款、結算款和保修金?？梢栽诤贤屑s定各類(lèi)工程款的付款數額、支付期限、催告期限和計息始期，可以有力彌補承包商損失。另外，滯納金與利息的性質(zhì)不同，可以另行約定欠款滯納金。



5、解除合同。

《施工合同司法解釋》第9條規定：發(fā)包人具有三種情形之一致使無(wú)法施工的，承包人經(jīng)催告后可以解除合同：未按約定支付工程價(jià)款的;提供的主要建筑材料、建筑構配件和設備不符合強制性標準的；不履行合同約定的協(xié)助義務(wù)的。當發(fā)包人屢屢失信時(shí)，雙方已不具備合作基礎，承包人應當果斷解除合同。

6、打鐵還需自身硬。

質(zhì)量合格和如期竣工是完整獲取工程款之前提。故承包人打鐵還需自身硬，必須按照施工合同、設計圖紙和技術(shù)規范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，否則將意味著(zhù)勞而無(wú)果，慘遭損失。

7、簽證工作是一把安全鎖。

簽證是施工合同履行過(guò)程中按照合同約定或施工慣例對支付各種費用、順延工期、造價(jià)調整、賠償損失等事宜雙方意思表示一致后達成的協(xié)議。憑借簽證，可以要求發(fā)包人增加工程款和延長(cháng)工期，故承包人必須高度重視。



8、組建企業(yè)法務(wù)團隊。

在工程領(lǐng)域，合同漏洞、質(zhì)量糾紛、簽證索賠、違約責任等問(wèn)題頻發(fā)，在公司內部組建一支法務(wù)團隊非常有必要。法務(wù)人員可以審查合同條款、評估合同風(fēng)險；可以為企業(yè)決策出謀劃策、為員工法治培訓；可以動(dòng)態(tài)監控合同履行，及時(shí)解決糾紛；可以及時(shí)收集證據，為調解訴訟奠定基礎等等。

9、及時(shí)主張權利，用好法律手段。

施工管理，素有“低中標，勤簽證，高索賠”之說(shuō)。索賠是合同履行中，當發(fā)包人未履行合同義務(wù)或者發(fā)生錯誤造成損失時(shí)，承包人要及時(shí)主張權利，用好法律手段，要求對方賠償。

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